为什么说我们的平台梦只是妄想，绿色简而言之，绿色上游的用户不信我们，下游的用户不要我们，所以，在这样的情况下，也就不难理解为什么我们的平台起不来了。

那么，健康基金加入一家公司的最佳时机是什么时候?应该是B轮融资以后。但后来大家都学聪明了，启动什么摩尔定律啊，启动不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了，小米估值承受的压力也特别大，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了，也不再公布货量数据，小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势，也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。

这意味着什么?意味着员工在可预见周期内，绿色只能依靠工资来实现个人价值，相对来说，你的时间成本和机会成本就变得很高了。乐视体育之前裁了1400人，健康基金总编辑也提交辞呈了，健康基金但马上宣布加盟暴风体育，很难说他的个人价值会受多大影响，而对那些排队办理手续的普通员工来说，这就是绝对的失败，因为你的时间和精力白白消耗了。黑公关最喜欢在企业上市或融资前发动攻击了，启动这种狙击的效果特别好，有时候甚至能直接弄死一家公司，所以有这种事情也说明好事将近。

第五，绿色公司受公关攻击的力度突然加大。4、健康基金有可能重新回到一个比较小众的定位。

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当初优步中国年轻人那种被出卖的感觉就特别强烈，绿色赶集的员工们在58想来也有很多心酸，绿色而土豆员工在优酷又有多少发展机会?还有一类公司有稳定的粘性客群，但目前价值变现的机会还不明朗，所以宁可等待，这类公司的上市意愿就不是特别强烈，比如豆瓣、知乎、果壳。2016年，健康基金耀莱旗下的耀莱尊荣影城在北京国贸CBD开业，18个放映厅分别能容纳2~7人观影，顾客可以享受到私人化的高端观影服务。

当一个千亿级别的市场已经形成，启动产业玩家们开始试图寻找新的增长引擎。90后的游戏化、绿色分众化、生活化、一体化(网络原住民，消费、社交、娱乐均在网络)等特征也将深刻影响文娱内容的制作。

生产端是指内容创作，健康基金现在是非常好的内容端创业时期，尤其是中小创业者和投资者，没办法跟巨头去竞争终端，但可以抓住内容创业的时机。例如《亲爱的翻译官》异国取景、启动制作考究，加上有话题的明星演员，成功获得收视率和网播量双丰收。