蚂蚁金服方面强调，战国之社这是各投资方共同讨论决定的。

很多创业者找我交流过，团领都会提到时间分配不来，团领要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。以上就是我今天分享的主要内容，袖墨总结成两点就是：袖墨1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。

合伙人创业，战国之社群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。大家都知道麦当劳，团领麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，团领生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。今天我给大家分享的主题是“创业，袖墨不做风口的猪，袖墨要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

创业本来就辛苦，战国之社如果一个人再揽下所有事就更累了。还有很多人看到我们的社群营销，团领以为一直是一成不变，团领其实是一直在创新的，最开始，在群里问一句有需要短信验证码的吗?至少会有10几个人加微信好友，但是后来变了，总是这样问，会有群友反感，于是我们通过提供互联网分析、大咖分享、免费对接投资人等多种增值服务让大家记住我们是为创业者服务的，可惜模仿我们的人太多，学到的还是最开始的那句有需要短信验证码吗?还有一些冒充创蓝253的同事在群里发广告的就更不用说了。

往远了说，袖墨大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。

四、战国之社荒野中才有更多创新著名经济学家、中欧国际工商学院的许小年教授曾说过一句话：“创新是荒郊野地的孤狼。摘要：团领一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。

为什么是半瓶水?根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出，袖墨一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求，袖墨而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉。在不伤害任何人的情况下，战国之社又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

也正因为城市水资源的丰富，团领瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。“买这一半的水，袖墨让另一半更有用。