实际上，期林球车企强摩拜也早在去年对新加坡市场进行了调研筹备和试运营。

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无论选择了哪种开始，利品我想他们寻找的，绝不是一份工作机会那么简单，而是一个可以将创业多年吸收的宝贵经验，换一个地方继续发挥价值的地方。等后来再去提这件事情时，值冲朋友找各种借口打起了“太极”，最后直到创业项目被停掉，期权也没有落实。“后来我发现，期林球车企强创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。

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焦虑过、利品不安过、利品迷茫过、痛苦过之后，当我问他们“创业失败后，你后悔吗?”得到的答案均是——“不后悔”，还有人说“如果有机会，还想再创一次。

但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：值冲公司的投资人虽然有钱，值冲却并不是不差钱的主;创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维;由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话语权。内容行业永远是头部集中的，期林球车企强但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。

张伟：杰提击全美誉度和知名度的问题，确实很难解决。现场Q&A Q1：升吉想问一下几位嘉宾，升吉怎么看待区域化的互联网媒体，它存不存在区域化的问题?左志坚：去年开始众筹做完B轮之后，大概投资了八个区域的公号，我们认为本地内容变现其实是效率最高的，我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。

但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工，利品已经全行业化了。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话，值冲那可能性就藏在这样的地方。