干货大多以名言警句式的形式出现，梵文将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。

”其中，佛菩最重要的是“车、牌、充、停”四件事。实际上，萨种在准备关停友友用车之前，李宇和合伙人已经通过各种方式联系平台用户办理退款，但最终仍有7%的用户联系不上。

其次，梵文在网点的设置上，北京共有70个网点。第二，佛菩把车放在用户最近的地方。2015年，萨种汽车分时租赁开始在国内逐渐升温，萨种虽然“共享经济”概念的兴起为其加持，但最重要的原因，还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。

转型前，梵文友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。新用户甚至不需要押金，佛菩不需要验证身份证，不需要带着身份证拍照，不需要签字。

其次，萨种巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。

但友友用车也因此而成本高企，梵文亏损严重，让他们意想不到的是，这竟然成为公司倒闭的导火索。新近上市的吉比特营收则主要依靠《问道》、佛菩《问道手游》、佛菩《斗仙》三款游戏，尤其是《问道》，《问道》的收入占同期营业收入的比重分别为87.86%、67.55%、72.80%和18.88%。

汪东风说，萨种“过去很难想象在南京、成都、厦门出现大的互联网公司，但未来这些东西可以有。”机遇与挑战——如何上更大台阶当然，梵文美图市值突破100亿美元的基础并不牢固，梵文原因有几点：1，美图营收主要来自于手机收入，占比达95%，来自互联网的营收依然很弱;2，美图依然处于亏损状态;3，美图的社交属性并不强。

“我们从2003年真正开始做域名中国，佛菩到2005年，佛菩三年间个人赚了一笔钱，后来我想这样形不起气候，我说的赚钱不是赚得很多，跟现在比就是太小了。当初蔡文胜将265.com以几千万美元卖给谷歌中国时，萨种还顺带送了一个G.cn域名。