值得一提的是，必知住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。

我觉得，国藩个人正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者，看看彼此的理念和价值观是否相同。但是我们很多企业就是没有意识到，生智注重产品质量的重要性，仅是在交易的过程当中把产品推出去。

我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，必知在工作上永远不要满足，必知但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。我的理想并不高，国藩个人当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。业务员我干了三年，生智后来领导让我管经营部。

厂家有厂家的自尊，必知商家有商家的自尊，都要互相尊重。许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益，国藩个人而淡化了责任感和奉献精神。

坚持自己的原则那一年，生智我36岁，辞掉南京的工作来到深圳闯荡，像大多数人一样，我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。

不过，必知即使是这样，投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。60年代的时候，国藩个人美国GDP为4.6%，对应2.3%的通胀;欧洲GDP为5.2%，对应3.2%的通胀。

在任何一次轮回中，生智市场都会进入某个亢奋的阶段。那么未来刺破“漂亮50”泡沫的会有哪几个驱动力呢?首先，必知我前面说过“漂亮50”能起来的背景就是高增长，低通胀。

但是如果我们看下图，国藩个人美国的“漂亮50”就是同一批股票。在不同阶段，生智市场都有不同特征的主线。