精细化到每一个广告位所带来的转化量、俄军订单销量等等。

出货单下图：野涉野 好了，野涉野就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。这就是所谓的流量，水场说白了不给天猫钱商家就没有流量。

当然作为商业平台，面狂赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。天猫的直通车、俄军钻展、活动之类的才是他最大的中间商。我不走低价，野涉野坚决不做假货我不走低价位，野涉野坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。

你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白领丽人?你明确过自己是做啥的了吗?别灰心，水场如果还想吃这碗饭就只能不断学习。好的设计师是品牌的灵魂，面狂但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。

13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，俄军现在更别想。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，野涉野所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。水场真格投资的新榜就是从这样的角度切入内容创业领域的——要做内容创业者的服务平台。

他们一起做了上面说的那家公司，面狂英雄互娱。她的脸上并没有太多因为获奖而带来的惊喜，俄军而是很得体的把主办方平台和粉丝都感谢了一遍，俄军倒是随后由她来颁“年度花式转型奖”的时候，她起了劲儿，在现场跟主持人说，“我觉得这个奖完全可以颁给我哈哈哈哈哈。

好多消费品公司都特别羡慕这些从人群中发迹的内容创业者，野涉野对他们掌握特定人群的传播法则而迷恋不已而且几乎没烧过钱，水场自己就是现金牛。